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2013年设备监理综合实务与案例分析精选题04

2013-09-05  点击: 次  建培教育

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  例四

  乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程,根据合同编考试吧制了表4-1所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标,在承包合同中明确规定,在保证质量和合同总价不变的前提下,乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。

  表4-1制造工作及持续时间

  [问题]

  1.根据表4-1编制的部分进度计划网络图如图4-1所示,请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。

  2.指出该工程进度计划的关键线路,并计算总工期和各工作的总时差。

  3.由于乙公司自身原因,工作E持续时间增加10天,其他条件不变的情况下,乙公司能保证交货日期吗?说明理由。

  4.由于设计变更原因,工作H持续时间增加18天,乙公司提出了延长工期18天的索赔要求,设备监理工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?

  5.在工作H持续时间增加18天的条件下,乙公司通过资源优化,工作G和I持续时间分别减少1天,且保证了质量和合同总价没发生变化,乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?

  各问题解答

  1.完整的进度计划网络如下图所示:

  2.关键线路为1—3—4—5—6—7,A—D—F—G—I,总工期为65天,A、D、F、G、I的总时差为0,B工作的总时差为5,E工作的总时差为10,C工作的总时差为5,H工作的总时差为15。

  3.能,因为E工作原处在非关键线路上,增加10天后,用掉了E工作的总时差,能保证交货日期,但已变成关键工作,处在关键线路上。

  4.只能批准3天,因为H工作处在非关键线路上,有15天自由时差,此时总工期为68天。

  5.H工作增加18天后,G工作已是非关键工作,减少一天无用,不给予工期奖励,I工作仍处在关键线路上,减少一天可以减少总工期一天,可根据规定给予工期奖励。

 

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