建培教育-一级建造师

2014年一级建造师考试《机电工程》精选背诵32

2013-12-25 来源:建培教育

420090 进度
  施工进度类型:
  ⑴按工程项目分类:总、单位工程、分部分项工程施工进度计划。
  ⑵按时间长短分类:年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。
  ⑶按专业分类:通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。
  施工进度表示方法有多种,有横道图、网络图、速度图、线形图等。常用横道图和网络图。
  影响机电工程项目施工进度的因素:
  ⑴除施工单位外,工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。
  ⑵施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等,不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。
  ⑶建设单位没及时给足工程预付款,拖欠工程进度款,影响承包单位流动资金周转。
  ⑷设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查,严格控制随意变更。
  ⑸在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。
  ⑹各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨,订立的是固定总价合同等。
  ⑺施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
  机电工程项目施工进度控制的主要措施:⑴组织措施;⑵技术措施;⑶合同措施;⑷经济措施;⑸信息管理措施
  机电工程项目施工进度偏差的分析:
  ⑴分析有进度偏差的工作是否为关键工作。
  ⑵分析进度偏差是否大于总时差。
  ⑶分析进度偏差是否大于自由时差。
  ⑷重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差,及时采取措施调整。
  施工进度计划的调整方法:
  ⑴改变某些工作间的衔接关系;
  ⑵缩短某些工作的持续时间。
  举例:P220,案例3,第2问。调整进度计划的方法?答:
  ⑴缩短关键线路上的工序作业时间,采取优化施工方案、采用新工艺、增加作业人员、投入更多施工设备、延长劳动时间进行赶工等措施缩短工期。
  ⑵调整工序作业之间的逻辑关系,采取将依次作业改变成平行作业或者搭接作业等措施缩短工期。
  举例:总包对分包进行进度管理的要点有哪些?
  参考答案:承包人将经批准的总进度计划告知分包人。分包人根据承担的合同范围编制专业施工进度计划,并报承包人审核确认。承包人及时评审,并以书面形式表示认同。施工中,承包人跟踪、监督、检查分包人专业进度计划的完成情况。承包人发现分包人有影响施工进度的偏差后,立即组织分析,并采取针对性的对策进行纠正和调整。P135,第4行-16行

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