建培教育-一级建造师

2014年一级建造师《项目管理》复习题集第三章第四节

2014-08-28 来源:建培教育
  •   1 Z 2 0 3 0 4 0 建设工程项目进度控制的措施

      复习要点

      1.项目进度控制的组织措施

      组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目结构中应有专门工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

      进度控制的主要工作环节包括:进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施,以及调整进度计划;

      进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。

      2.项目进度控制的管理措施

      建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同和风险管理等。

      建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念;缺乏动态控制的观念;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

      建设工程项目进度控制的管理措施包括:用工程网络计划的方法编制进度计划;选择合理的承发包模式、合同结构和物资采购模式;重视信息技术在进度控制中的应用。

      常见的影响工程进度的风险包括:组织风险;管理风险;合同风险;资源风险;技术风险等。

      3.项目进度控制的经济措施

      建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。其中,资源需求计划包括资金需求计划和其他资源需求计划,以反映工程实施的各时段所需要的资源;资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金。

      4.项目进度控制的技术措施

      建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现目标有利的设计技术和施工技术的选用。

      在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系做分析比较;在施工方案决策时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。


责编:钱程  

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