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  辅导:合同管理| 三项控制| 理论和法规| 案例分析

2012年监理工程师《监理案例分析》真题参考答案(网友版)

2012-10-30  点击: 次  建培教育

字号:T|T

多选

1、 监理机构内部工作制度

对外行文审批制度;监理工作日志制度;监理费用预算制度

2、 监理机构内部组织关系的协调

在目标分解的基础上设置组织机构;明确规定各个部门的目标、职责和权限;事先预定各个部门在工作中的相互关系;建立信息沟通机制

3、 守法的含义

核定的业务范围内开展经营活动;按照合同的约定履行

4、 项目法人的工作

资金筹措、建设实施、债务偿还

5、 监理的作用

投资决策科学化;保证建设工程质量和使用安全;投资效益最大化;规范承建单位的建设行为(记不清了,好像有点出入,但还是选了)

6、 EPC相关

业主更换代表,只需提前14天通知;重点是竣工检验;还选了一个,记不清了,应该是和工程师相关的

7、 CM模式适用的情况

设计变更可能较大的建筑工程;时间因素最为重要;因总的范围和规模不确定而无法确定价的建设工程

8、 安全生产管理条例中要专项防护的

建筑物、构筑物、地下管线

9、 涉及三者险的

安全风险、质量风险

10、 甲级监理企业

300万、2个造价师、近两年3个二级工程

11、 实验室考核

法定计量、人员证书、实验室管理制度、本工程的实验项目(最后一项记不清了)

12、 总监不签字的

支付申请、竣工验收

13、 专业监理工程师职责

本专业的隐蔽验收、审核工程计量的数据和原始凭证、组织专业监理员的工作

14、 审批项目申请报告(记不清了)

保障公共利益、保护生态环境、维护经济安全

15、 总承包模式对投资控制有利表现在

提高项目的经济性、价值工程、全寿命周期

16、 关于竣工资料的

建设单位收集整理准备阶段、竣工验收资料;监理单位总监负责,委托专人;还选了一个忘了,肯定不是分包单位那个

17、 监理的道德准则

不收受礼金、不泄密

18、 计划的风险自留相关

风险自留水平、损失支付

19、 风险评价的作用

记不太清了,选了2个

20、 监理规划作用

指导监理机构开展工作;建设单位依据;内部考核

21、 质量系统控制相关的?

避免不断提高质量目标的倾向;确保基本质量目标的(记不清到底是怎么说的,也忘了选没选);积极作用

22、 目标分解

有分有合,还有最后一项,在粗的层次上之类的

23、 报验表什么情况不使用

竣工、原材料、设备

24、 监理总结包含的内容

选了四项,忘了

25、 风险识别的核心工作

2项,风险分解、还有识别什么的记不清了

26、 投资控制相关的

控制变更、费用索赔

27、 什么情况建设文件保留在建设单位手中

停建、缓建

28、 建设单位向承包单位告知什么

监理单位、监理范围、监理权限

29、 组织机构设计 忘了

30、 三大目标

客观规律;对未来的可能的收益不宜过于乐观;目标和计划结合起来

单选

1、 建设单位授权

2、 隐蔽验收,提前48小时

3、 不必监理。。4万平方住宅

4、 费用索赔支付 采用工程款支付申请表

5、 专家评审:地下暗挖

6、 前期和设计阶段都收集的信息:新工艺、新材料、新设备

7、 审核的是资本金注入

8、 执业范围广泛:是从工程类别和过程来看的

9、 监理工程师注册:按专业,最多两个专业

10、 外资合营,不低于25%

11、 质量目标的全方位控制:所有工程内容

12、 流程图法,按各步骤和各阶段

13、 风险量计算:4点几那个

14、 正确的是:风险回避是一种必要的,有时是最佳的风险方式

15、 执行层

16、 监理组织形式既集权有分权,能解决复杂问题:矩阵式

17、 远外层协调:政府和团体

18、 为施工单位服务的项目管理:较普遍,但范围狭窄

19、 CM介入阶段 :设计阶段

20、 EPC与项目管理比较:范围更广

21、 目标控制流程:收集实际状况-工程状况报告-实际状况与计划目标比较-纠正措施

22、 信息特征不正确的是;最陌生的那个

23、 归档文件质量要求错误的那个:竣工图各个单位都要签章

24、 总监要有很强的组织、和合同能力:平行施工一个监理单位

25、 不得迫使施工单位,不得任意压缩合理工期

26、 短期保存的:忘了是什么支付了

27、 必须为危险作业人员购买意外险,费用由施工单位支付

28、 监理工程师义务:在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字,加盖执业印章

29、 目标计划和控制是一种交替出现的循环关系

30、 不是监理机构组织协调的:忘了

31、 甲级5个专业(忘了是不是和多选混了)

32、 监理规划相关的:不确定是不是要有一定期限给监理公司负责人审核(完整应该是技术负责人)还是必须含有组织、方法、措施等那个

33、 进度控制技术措施:三级网络图

34、 风险按影响程度:基本风险和特殊风险

35、 确定监理目标和制定岗位职责考核之间的工作是确定监理工作内容

36、 总体协调费4%~6%,总的监理费和

37、 总监主持:监理规划

38、 总监不能委托:延期审批

39、 PC正确的那个是工程咨询和技术结合那个

40、 Partnering:共享无形资源、无形效益

41、 监理规划报送,收图后,第一次监理会议前

42、 总承包模式:合同简单,管理难度

43、 有个选临时设施算开工的是错误的

44、 总包对分包的管理不是监理

45、

课程试听
    辅导项目 授课老师 精讲班 冲刺班
    监理概论与相关法规 建培名师 24课时 ¥350.00 12课时 ¥350.00
    合同管理 万晓 24课时 ¥350.00 12课时 ¥350.00
    进度、投资、质量控制 建培名师 36课时 ¥450.00 18课时 ¥450.00
    案例分析 建培名师 24课时 ¥450.00 12课时 ¥450.00
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