1. 全部课程
    1. 报考指南
    2. 考试动态
    3. 成绩查询
    4. 证书管理
    5. 在线课程
    6. 历年真题
    7. 模拟试题
    8. 在线答疑
    9. 考试用书
    10. 考试论坛
  辅导:合同管理| 三项控制| 理论和法规| 案例分析

2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要(3)

2012-08-15  点击: 次  建培教育

字号:T|T

  知识点:二、S曲线比较法

  S曲线比较法是以横坐标为表示时间,纵坐标表示累计完成任务量,绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。

  从整个工程项目实际进展全过程看,单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少,中间阶段较多。与其相对应,单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。

  知识点:三、前锋线比较法

  前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法,它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

  采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤如下:

  1.绘制时标网络计划图

  为了方便和清楚起见,可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

  2.绘制实际进度前锋线

  一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制,依次连接相邻工作的实际进度位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查上日期相连接。

  工作实际进展位置点的标定方法有两种:

  (1)按该工作已完任务量比例进行标定;

  假定工程项目中各项工作均匀匀速进展,根据实际进度查检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例,在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。

  (2)按尚需作业时间进行标定。

  当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时,可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业,然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

  3.进行实际进度与计划进度的比较

  前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况:

  (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作进度拖后,拖后的时间为二者之差;

  (2)工作实际进展位置点与检查日期重合的,表明该工作实际进度与计划进度一致;

  (3)工作实际进度位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。

  4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

  通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的自由时差和总时差预测进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

课程试听
    辅导项目 授课老师 精讲班 冲刺班
    监理概论与相关法规 建培名师 24课时 ¥350.00 12课时 ¥350.00
    合同管理 万晓 24课时 ¥350.00 12课时 ¥350.00
    进度、投资、质量控制 建培名师 36课时 ¥450.00 18课时 ¥450.00
    案例分析 建培名师 24课时 ¥450.00 12课时 ¥450.00
最新文章
名师风采
学习交流
模拟考试