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2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要(9)

2012-08-15  点击: 次  建培教育

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  二、掌握施工进度计划的调整方法及相应措施

  施工进度计划的调整

  施工进度计划的调整方法如第四章所述,主要有两种:一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

  (一)缩短某些工作的持续时间

  这时,通常需要采取一定的措施来达到目的。

  1.组织措施

  (1)增加工作面,组织更多的施工队伍;

  (2)增加每天的施工时间(如采用三班制等);

  (3)增加劳动力和施工机械的数量。

  2.技术措施

  (1)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;

  (2)采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);

  (3)采用更先进的施工机械。

  3.经济措施

  (1)实行包干奖励;

  (2)提高奖金数额;

  (3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

  4.其他配套措施

  (1)改善外部配合条件;

  (2)改善劳动条件;

  (3)实施强有力的调度等。

  (二)改变某些工作间的逻辑关系

  这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程,由于其单位工程较多且相互间的制约比较小,可调整的幅度比较大,所在容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整幅度比较小,所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

  除了分别采用上述两种方法来缩短工期外,有时由于工期拖延得太多,当采用某种方法进行调整,其调整的幅度又受到限制时,还可以同时利用两种方法对同一施工进度计划进行调整,以满足工期目标的要求。

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