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2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要(11)

2012-08-15  点击: 次  建培教育

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  二、工程延期的控制

  发生工程延期事件,不仅影响工程进展,而且会给业主带来损失。因此,监理工程师应做好以下工作,以减少或避免工程延期事件的发生。

  1.选择合适的时机下达工程开工令

  监理工程师在下达工程开工令之前,应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决,设计图纸能否及时提供,以及付款方面有无问题等,以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。

  2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责

  在施工过程中,监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责,提前做好施工场地及设计图纸的提供工作,并及时支付工程进度款,以减少或避免由此而造成的工程延期。

  3.妥善处理工程延期事件

  当延期事件发生以后,监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及损失,又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。

  三、工程延误的处理

  如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延,而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时,通常可以采用下列手段进行处理:

  1.拒绝签署付款凭证

  2.误期损失赔偿

  3.取消承包资格

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