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2013年监理合同管理考试指南:建设工程目标控制

2013-05-29  点击: 次  建培教育

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  第六章 建设工程目标控制

  一、【控制流程及基本环节】

  1、动态控制与有限循环;

  2、基本环节:投入、转换、反馈、对比、纠正;

  二、【控制类型】

  1、主动控制(出发点):=事前(时间),=前馈(来源),=开环;

  被动控制:=事中和事后,=反馈,=闭环;

  2、主动与被动控制的关系:主动效果好,但需要一定的代价;两者缺一不可,结合起来使用,则必须做到:扩大信息来源、把握住输入这道关;考虑资源投入的前提下,力求加大主动控制在控制过程中的比例;

  三、【目标控制的前提工作】

  1、目标规划和计划

  动态交替循环,决定控制效果

  2、组织

  机构、人员、分工、流程;

  四、【三大目标之间的关系】

  1、对立:不能奢望三者同时达到最优;

  2、对统一关系进行客观且尽可能定量的分析:

  F1:掌握客观规律,充分考虑制约因素;

  F2:对未来的、可能的收益不宜过于乐观;当前的收入是现实的,较为确定的;未来的收入是预期的,不很确定的;

  F3:将目标规划和计划结合起来;

  五、【建设工程目标的确定】

  1、建立建设工程数据库:范围大,准确性和合理性高;

  2、数据库的应用

  H1:检索类似工程;H2:找出差异;H3:动态调整;

  六、【建设工程目标的分解】

  1、分解的原则:

  J1:能分能合;J2:按工程部位分解;J3:区别对待,有精有细;J4:有可靠的数据来源;J5:目标分解结构与组织分解结构相对应;

  2、分解的方式

  K1:按工程内容分解是最基本的方式;

  K2:投资目标还可按总投资构成内容、资金使用时间分解;

  七、【建设工程设计阶段和施工阶段的特点】

  1、设计阶段的特点

  脑力、决定价值、投资关键、反复协调、决定质量;

  2、施工阶段的特点

  执行、实现价值、投资最大、协调很多、保证质量、风险与争议;

  八、【建设工程目标控制的任务与措施】

  1、组织措施

  业主偏差首选、不增费用;

  2、技术措施

  运用技术措施的关键:AB1:提出多个方案;AB2:进行技术经济分析;AB3:避免仅从技术角度选定技术方案;

  3、经济措施

  最易接受

  4、合同措施

  组织管理模式、合同条款、合同谈判、合同执行、索赔;

 

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