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2013年监理工程师案例分析辅导:建设工程质量控制11

2013-05-30  点击: 次  建培教育

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  (六)排列图法、因果分析图法和直方图法的应用

  1.排列图法的应用

  排列图法的应用

  项目内容

  原理排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图又叫帕累托图或主次因素分析图,它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线所组成。左侧的纵坐标表示频数,右侧纵坐标表示累计频率,横坐标表示影响质量的各个因素或项目,按影响程度大小从左至右排列,直方形的高度示意某个因素的影响大小

  绘制

  (1)画横坐标。将横坐标按项目数等分,并按项目频数由大到小顺序从左至右排列

  (2)画纵坐标。左侧的纵坐标表示项目不合格点数即频数,右侧纵坐标表示累计频率

  (3)画频数直方形。以频数为高画出各项目的直方形

  (4)画累计频率曲线。从横坐标左端点开始,依次连接各项目直方形右边线及所对应的累计频率值的交点,所得的曲线即为累计频率曲线

  (5)记录必要的事项。如标题、收集数据的方法和时间等

  观察与分析(1)观察直方形,大致可看出各项目的影响程度。排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素。影响程度与各直方形的高度成正比

  (2)利用ABC分类法,确定主次因素。将累计频率曲线按0%-80%、80%-90%、90%-100%分为三部分,各曲线下面所对应的影响因素分别为A、B、C三类因素

  应用

  排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有:

  (1)按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节

  (2)按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程

  (3)按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平

  (4)将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效

  (5)可以用于成本费用分析、安全问题分析等

  2.因果分析图法的应用

  因果分析图法的应用

  项目内容

  含义因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图,又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图

  绘制

  因果分析图的绘制步骤与图中箭头方向恰恰相反,是从“结果”开始将原因逐层分解的,具体步骤如下:

  (1)明确质量问题(结果)。作图时首先由左至右画出一条水平主干线,箭头指向一个矩形框,框内注明研究的问题,即结果

  (2)分析确定影响质量特性的大的方面原因。一般来说,影响质量的因素有五大方面,即人、机械、材料、方法、环境等。另外还可以按产品的生产过程进行分析

  (3)将每种大原因进一步分解为中原因、小原因,直至分解的原因可以采取具体措施加以解决为止

  (4)检查图中所列原因是否齐全,可以对初步分析结果广泛征求意见,并做必要的补充及修改

  (5)选择出影响大的关键因素,做出标记“△”,以便重点采取措施

  3.直方图法的应用

  直方图法的应用

  项目内容

  用途

  直方图法即频数分布直方图法,它是将收集到的质量数据进行分组整理,绘制成频数分布直方图。用以描述质量分布状态的一种分析方法,所以又称质量分布图法

  通过直方图的观察与分析,可了解产品质量的波动情况,掌握质量特性的分布规律,以便对质量状况进行分析判断。同时可通过质量数据特征值的计算,估算施工生产过程总体的不合格品率,评价过程能力等

  观察与分析

  (1)观察直方图的形状,判断质量分布状态

  作完直方图后,首先要认真观察直方图的整体形状,看其是否属于正常型直方图。正常型直方图就是中间高,两侧低,左右接近对称的图形

  出现非正常型直方图时,表明生产过程或收集数据作图有问题。这就要求进一步分析判断,找出原因,从而采取措施加以纠正。凡属非正常型直方图,其图形分布有各种不同缺陷,归纳起来一般有五种类型:①折齿型,是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。②左(或右)缓坡型,主要是由于操作中对上限(或下限)控制太严造成的。③孤岛型,是由于原材料发生变化,或者临时由他人顶班作业造成的。④双峰型,是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产,然后把两方面数据混在一起整理产生的。⑤绝壁型,是由于数据收集不正常,可能有意识地去掉下限以下的数据,或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的

  (2)将直方图与质量标准比较,判断实际生产过程能力

  作出直方图后,除了观察直方图形状,分析质量分布状态外,再将正常型直方图与质量标准比较。从而判断实际生产过程能力

 

课程试听
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    监理概论与相关法规 建培名师 24课时 ¥350.00 12课时 ¥350.00
    合同管理 万晓 24课时 ¥350.00 12课时 ¥350.00
    进度、投资、质量控制 建培名师 36课时 ¥450.00 18课时 ¥450.00
    案例分析 建培名师 24课时 ¥450.00 12课时 ¥450.00
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